近日，公司组织召开风险控制专题会，公司管理层及各部门负责人出席会议。会议以风险控制部分享的海外项目及外部风险案例开始，随后各部门负责人就本部门风险评估、应对措施、及重点风险控制工作情况进行了汇报。
闫总表示，风险控制能力是公司综合实力的重要体现，对公司长远发展、创收止损非常重要。各部门应肩负起风险管理责任，全面提升员工风险意识，通过风险识别及评估更有效地开展工作，快速提升各环节的风险防控能力；各部门要时刻把风险控制放在首位，加强工程项目的事前策划和过程风险管理，力保各个节点风险受控。对于风控管理的时效性，闫总反复强调：与事后弥补相比，公司要更加重视风险前置管理；要在风险有效控制的前提下，获取和实施项目，从而使公司健康、良性发展。“惠生需要的是高质量、风险可控的合同，而不是给公司带来经营风险的合同。”
为进一步应对海外项目存在的风险，公司目前已经采取了一系列的管理措施，其中在今年第三季度启用的全新投标报价体系已初见成效。新体系要求，项目执行团队牵头、实践“一体化报价”，通过前期市场和后期项目执行各部门的配合，使工程量估计更为精准、报价更为准确。公司要求各专业必须仔细研读合同条款，就主要合同风险动态监控，制订应对措施。针对目前现行的海外项目，要时刻总结和深刻反思，吸取教训，杜绝类似问题的重复发生。
未来，公司要更加重视项目风险评估，避免后续重大隐患：要聚焦主营业务、拳头产品，提高效率和水平；要重视并规范流程执行，降低运营风险；要积极拉通设计与采购间的相互配合，加强采购成本预测管理，及时审核报价；要落实备选分包商，加强分包管理，不断挖掘长期稳定的战略合作伙伴，获取信任，逐步形成优质的商业合作资源；要重视与业主、供应商及分包商的关系，加强高层紧密互通，及时拉通、梳理全公司上下的信息；要明确各方责任和义务，做好资金安排、按时付款，尽可能地避免法律纠纷。
要成为全球一流的能源化工工程公司，惠生工程的每一位员工、每一个岗位、每一个部门都需要努力提升业务建设，只有把每一份工作做细、做实、做到位，才能全面地提升公司的综合竞争力，实现真正的活力、高效、极致、规范、共赢！
