质量培训，强化质量意识
依托惠生学堂的平台，公司质量安全部陆续开展了《解读QHSE管理手册》、《EPC全过程质量控制》和《监造质量管理》等培训，邀请相关专家、结合实体案例讲解了质量管理的重要性。
各在建项目部则结合工程进度，策划相应的培训课程，以提升人员质量意识和工作质量。
案例学习，防患于未然
各在建项目部结合项目实际情况，积极收集同类项目案例，组织专业工程师及相关人员内部讨论学习，吸取教训、总结经验，尽可能避免同类问题的重复发生。
项目检查，提升实体质量
以“质量月”为契机，各在建项目部在各项目经理的带头下，积极组织项目联合检查，开展质量专题会，贯彻执行技术交底，对查出的问题督促责任单位整改关闭。
样板工程，推行标准化管理
根据工程进度，各在建项目部组织开展“首件样板工程”的创建和复用工作，设立展示区域，如电气照明穿线管安装、电缆敷设首件实体样板、煤浆制备框架基础阳角及地脚螺栓保护样板、基准点标识样板、炉管焊接样板、浇注料施工样板、钢格栅敷设及劳动保护样板工程等，推动公司的标准化管理水平。
表彰先进，树榜样创佳绩
各在建项目部评选出“质量月先进单位”、“优秀质量管理者”、“质量先进个人”等先进集体和个人，并在“质量月”总结大会上统一进行表彰。在“树榜样、创佳绩”的号召下，进一步鼓舞士气，激发参建单位和参建人员的干劲，营造创先争优的良好氛围，不断提高工程质量。
全员互动，提升管理水平
知识答题已成为公司每年“质量月”活动的传统项目。今年的题目以项目实际发生的质量管理案例为基础，做成开放式问答，同时通过线上云平台向全体惠生人推送答题入口，旨在向公司全体员工征求合理、有效、可推广的建议。
