在惠生，人才被认为是最宝贵的财富。这里，有经验丰富的前辈、有相互勉励的同事、有合理规范的制度，为每一位惠生人的成长与发展保驾护航。
9月14日至17日，42名应届毕业生怀揣梦想走进惠生，参加了为期四天的新员工入职培训。本次培训别出心裁地邀请了数位新员工加入工作组，并充分尊重他们的想法与意见，共同策划了应届生与惠生工程充满青春活力、朝气蓬勃的初见。
领导寄语 砥砺前行
惠生工程高级副总裁周宏亮先生首先代表公司对新惠生人的加入表示欢迎，并对公司20余年的发展历史进行了如数家珍般地介绍；随后，重点强调了公司今年新提出的三大发展战略：创新引领（技术+工程）——构建以技术创新及项目管理创新为主体的创新体系；聚焦主业（能源+化工）——做强传统能源与化工，同时积极探索新能源及新材料领域；全球发展（国内+国外）——立足国内业务，拓展海外市场，国内外市场相互促进，协同发展；最后，对公司以技术管理、项目管理、运营管理为核心的三大人才发展战略和“活力、高效、极致、规范、共赢”的企业文化进行了阐述。
周总在培训现场亲切表示：“希望大家在未来的工作中能尽快适应从校园到职场的转变，逐步明确自己的职业发展规划，快速融入公司团队，深入一线和基层团队，努力工作、主动沟通、充分学习并掌握公司相关项目经验，从失败中总结教训，从成功中收获成就。为公司创造价值的同时也实现自己的社会价值，开启自己人生新篇章。”
惠生工程高级副总裁崔洪星先生结合自身三十余年的行业经验，简明扼要地介绍了如何在职业生涯初期快速成为一名合格工程师的六要素 (Positive, Communicative, Common Sense (Logically Thinking), Detailed and Cautious, Curiosity and Lesson Learned)，并指出要将专业理论知识与项目设计实践相结合，学以致用、脚踏实地。同时，他也要求各设计科室主任要为新员工成长量身定制培训计划和建立师徒制，并对执行情况进行了现场问答抽查。最后，他也向现场培训员工送出了自己的祝福：“祝大家早日成长为有技术、有能力、会沟通、能合作的优秀工程师。”
科室培训，深入专业
本次培训也邀请了新技术研究院、质量安全部、人力资源部、信息安全部等部门经理和设计部各科室主任亲临现场，为新员工全面介绍了公司的各项工作和管理流程，让新员工对公司组织架构、各职能及科室的业务范围、和工作中的规章制度有了全面深入的了解，明确了自己在公司的角色与责任，实现了从公司战略到部门目标再到个人发展的清晰梳理。
惠人惠声，直抒胸臆
在最后一天的毕业仪式上，新员工们相互分享了自己的培训心得与感悟，并对公司精心策划筹备的入职培训表示感谢。在大家的分享中，不约而同地表示这四天的集训让他们更顺利地完成了从校园人到职场人的过度，也感受到了公司对他们的信任和期望。
“在这次的培训中，我深刻地体会到惠生人的奋斗与传承。我们作为公司2021届的新生代，更应在奋斗中成就自我，在奉献中实现共赢，助力公司发展成为全球一流的能源化工工程公司。”一位新员工在培训现场说道。
